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朋友相處首在互相了解，要別人了解自己不是件容易的事，但自己要了解別人又何嘗簡單﹖因此，有了想要了解別人的心，還要懂得了解別人的方法。如何增進了解﹖本書所舉例證貼切，分析詳盡，是青少年朋友課餘的交友參考書。

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  作者： 彭連漪    新功能介紹
• 出版社：明田    新功能介紹
• 出版日期：1990/08/01
• 語言：繁體中文

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▲志工崔張鳳美捐贈復康巴士 ，讓身障朋友就醫無礙。（圖／桃園市政府提供） 記者楊淑媛／桃園報導 從事志工工作的桃園市婦女崔張鳳美女士，以個人力量捐贈桃園市政府一輛復康巴士，30日獲市長鄭文燦表揚。鄭文燦指出，目前桃園市內復康巴士總計162輛，預計9月將增加至165輛，而總需求數約190輛，仍鼓勵各界持續熱心捐贈，把愛化為實際力量。 鄭文燦說，善心、善念有多大，善行就會有多大，以往復康巴士都是企業名義捐贈，崔張鳳美女士以個人力量捐贈，是復康巴士捐贈史上難得的紀錄。目前桃園市身心障礙人士約有8萬人，其中中度及重度者約2萬7,000人，登記使用復康巴士者約有1萬人。 ▲志工崔張鳳美捐贈復康巴士 ，讓身障朋友就醫無礙。（圖／桃園市政府提供） 桃園市復康巴士採部分收費制，是為了讓社福資源更有效利用，而在無障礙空間政策上，鼓勵公車業者盡量採用低底盤公車，公有建築也會逐步設置無障礙電梯等設備，讓設施無障礙化，便利身障朋友生活。包括立法委員趙正宇、市府社會局副局長劉思遠均出席活動。

地方中心／台南報導 台南市一名羅姓嫌犯拒捕，竟多次衝撞警車和民車；警方連開22槍，射破羅嫌車輛的4個輪胎，逮捕困獸之鬥的他。台南市警察局長黃宗仁在「阿仁局長室」臉書公布當時的圍捕驚險影片，「強力執法的背後，您們的支持，波麗士兄弟才能更有力維護公義與秩序。」網友紛紛留言「支持合理用槍」。 ▲偵查隊長飛踹羅嫌的白色休旅車車門。（圖／翻攝黃宗仁「阿仁局長室」臉書／下同） 影片中提到，羅姓嫌犯涉及多起重大刑案，懸掛失竊車牌預謀犯案，潛入旅館員工宿舍大肆搜刮財物，得手後迅速逃逸；8月28日下午4時警方在新營區發起圍捕，40分鐘後在中西區逮捕嫌犯。 羅嫌當時開車停在西門路與尊王路口，他察覺有異想要離開，立刻被巡邏車堵住去路；他不服制止衝撞警察，踩足油門加速逃逸。員警擔心無辜市民遭受傷害，以肉身包圍嫌犯車輛，此時，偵查隊長飛踹羅嫌的車門。 ▲▼員警猛射羅嫌的休旅車輪胎。 羅嫌再次倒車衝撞，差點輾傷偵查隊長，不顧員警開槍射輪胎，繼續衝撞警車及民車。偵查隊長先拉下副駕駛座的女嫌犯 ，之後再拖出駕駛座的羅嫌，將其壓制在地上銬。過程中，警方一共開22槍，射破羅嫌休旅車的4個輪胎。 黃宗仁在臉書說，為守護市民生命財產安全，「我們沒有猶豫思考的空間，挺身而出，給歹徒當頭棒喝，我們更義無反顧。強力執法的背後，您們的支持，波麗士兄弟才能更有力維護公義與秩序。」 對此，許多網友支持警方依法開槍，「請修法，衝撞員警、拒捕一律開槍，無人權可言」、「在危機時，是否可以給警察該有的公權力，保護執法人員也好，直接對嫌犯開槍就好；撞傷了無辜的民眾，撞死了辛苦保護人民的警察，誰負責？至於犯罪的人只能怪你自己，你不犯罪，再無情的刑責，其實都不用怕的！」 ▼羅嫌開白色休旅車多次衝撞員警和民車。 ▼警方開22槍射破4個輪胎，逮捕羅嫌。

 輕鬆解讀戴明理論

　　封面文案：戴明博士，日本人尊他為「品質之神」，美國人奉之為管理大師，將畢生的管理功力精煉為「十四要點」和「七大致命惡疾」。然而，看似簡單的21條箴言，卻因博士本身學說的繁複龐雜，一般人依然難窺其堂奧。

　　感謝菲勒斯博士！在本書中，他以生動活潑的文字和恰如其分的範例，加上慧眼獨具的重新排列，一掃戴明理論的晦澀，讓閱讀者頓時豁然開朗。菲勒斯博士所傳授的戴明理論和勞資關係、部門間協調，還有最重要的品質管理息息相關。他告訴我們如何移除過時、成效不彰的管理殘骸，與回歸第一線管理的正途。

　　是的，每天短短10分鐘，兩個星期之後，你將成為戴明博士的得意門生。對亟欲領悟戴明理論真諦的人，本書是你的最佳選擇。

　　封底文案：激勵人心、簡單易讀、節奏明快。使讀者能對戴明博士的理論建立起正確的基本認知，並協助經理人從了解理論到得以踏出力行的關鍵性腳步。─《一分鐘經理人》作者 Ken Blanchard

　　本書對戴明博士充滿前瞻性、無遠弗屆的理論刻劃前景，同時回歸其基本觀念，將之簡化成人人皆能應用的原則。─《生活贏家》作者 Charles Givens

　　以生動活潑的方式幫助讀者了解、實施戴明的理論，閱讀起來充滿樂趣。─《品質》雜誌 Don Dewar

　　機智、幽默、圓融、教人拍案叫好！我充滿敬意地向讀者推薦此書，尤其是那些關心「如何改變我的上司？」的人。本書不抨擊也不對管理者說教，但欲傳遞的訊息相當有力。─DSM化學公司全面品質管理協調者 Richard Lawson

　　從ISO-9000到企業改造都難以增加利潤，但本書告訴我們，只要切實推行戴明理論，就可以真正強化公司的各項努力。─卡布蘭登公司品保經理 Jenny Tokash

　　本書的觀念讓我重新評估自己的所有管理運作方式，堪稱為一部經典之作。─執業心理醫師Joe Tiller

　　本書揭露無數反射性動作和個人行程幕後的根本原因，是一本值得永久保存的管理指南。─威爾豪瑟子公司崔渥（Tri-Wall）公司人力資源經理 J. Michael Gautney

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